组织与权限
按团队、项目和角色规划可见范围，减少素材与操作的交叉干扰。
团队创作能力
明确成员职责、内容流程和用量口径，让团队协作有章可循。
用量归集
把任务消耗关联到业务单元、成员和模型，为成本核对保留清晰入口。
流程编排
围绕创建、审核、交付和失败重试梳理可执行的内容生产链路。
接口规划
依据并发、任务时长和现有系统边界，评估适合的接入方式。
- 服务端密钥与浏览器数据边界
- 成员、角色和操作范围设计
- 任务状态、错误与重试记录
- 客户用量与供应商账单对账
- 素材生命周期与删除策略
- 上线、回退与故障响应路径
从评估到交付
从内容类型和预计用量开始，逐步确认合适的协作方式。
- 1
明确需求与预算
记录内容类型、交付数量、预算和使用人数。
- 2
验证创作流程
用少量样例确认输入、审核步骤和交付格式。
- 3
小范围接入
用可回退的范围连接真实能力，核对任务与账单。
- 4
持续运营
根据实际完成情况与用量，逐步完善团队流程。
告诉我们你的使用需求
填写后进入账户内工单，确认内容与工作空间后再发送。无需留下邮箱。
- 沟通方式
- 账户内支持工单
- 查看回复
- 在原工单查看进度并补充说明